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Espacio patrocinadoLa inteligencia artificial ya no representa una promesa futura. Ahora marca decisiones empresariales, políticas públicas y trayectorias laborales.
Además, el debate se intensifica entre quienes lideran su desarrollo y quienes regulan la economía.
Advertencia desde el Reino Unido
Andrew Bailey, gobernador del Banco de Inglaterra, lanzó una advertencia clara y directa esta semana. Comparó el impacto laboral de la inteligencia artificial con la Revolución Industrial.
Durante una entrevista en BBC Radio 4, Bailey afirmó que la IA desplazará trabajadores británicos de forma profunda. Por tanto, pidió planes urgentes de formación y recapacitación.
Además, mostró una preocupación concreta por los jóvenes. Muchos enfrentan serias dificultades para acceder a empleos de nivel inicial. Según Bailey, la automatización amenaza esas primeras oportunidades.
Sin embargo, mantuvo un enfoque equilibrado. Reconoció que la IA puede impulsar la próxima fase de crecimiento económico del Reino Unido. Aun así, recordó que las mejoras de productividad suelen tardar en reflejarse.
El optimismo tecnológico: más eficiencia, más empleo
En contraste, Jensen Huang, CEO de Nvidia, defiende una visión positiva. Según él, la IA aumentará la productividad y creará más empleos de los que elimina.
En la conferencia VivaTech de junio de 2025 afirmó: «Siempre que las empresas se vuelven más eficientes, tienden a contratar más empleados». Para Huang, la historia respalda esa idea.
Además, durante una reciente aparición en «The Joe Rogan Experience», fue aún más lejos. Predijo el surgimiento de industrias completamente nuevas gracias a la IA.
Habló de técnicos de robots, diseñadores de ropa para robots y roles aún inimaginables. Por tanto, considera que el mercado laboral se transformará, no desaparecerá.
Predicciones sombrías desde dentro del sector
No todos comparten ese optimismo. Dario Amodei, CEO de Anthropic, ofreció un diagnóstico mucho más duro. En mayo alertó sobre un posible colapso del empleo inicial.
Según Amodei, la IA podría eliminar hasta el 50% de los empleos de cuello blanco de nivel inicial. Además, proyectó tasas de desempleo entre el 10% y el 20%.
En declaraciones a Axios afirmó: «Nosotros, como productores de esta tecnología, tenemos el deber y la obligación de ser honestos sobre lo que se avecina».
Sam Altman, CEO de OpenAI, expresó una preocupación similar. En julio señaló que sectores completos podrían desaparecer. Destacó el servicio al cliente como uno de los más afectados, asegurando que «desaparecerá totalmente».
Los datos ya confirman una disrupción temprana
Más allá de las opiniones, los datos empiezan a mostrar impactos reales. Según Challenger, Gray & Christmas, más de 48.000 despidos en 2025 se atribuyen directamente a la IA.
Además, un estudio del MIT publicado en noviembre aporta cifras contundentes. La IA ya puede sustituir al 11,7% de la fuerza laboral estadounidense a costos competitivos.
Ese porcentaje equivale a unos 1,2 billones de dólares en salarios. Por tanto, el cambio no resulta teórico ni marginal.
Formación, adaptación y una carrera contra el tiempo
Pese a las diferencias, existe un punto común. La formación se vuelve clave para sobrevivir en el nuevo mercado laboral.
Bailey subrayó que los trabajadores con habilidades vinculadas a la IA lo tendrán «mucho más fácil» para encontrar empleo. Esa afirmación resume el desafío central.
Por consiguiente, gobiernos, empresas y trabajadores enfrentan una carrera contra el tiempo. La IA avanza rápido, mientras la adaptación humana sigue otro ritmo.
En definitiva, el choque de visiones refleja una realidad compleja. La inteligencia artificial puede impulsar crecimiento, pero también generar exclusión si no se actúa ahora.
