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Espacio patrocinado«Con un gran corazón, hoy despedimos a 37 personas», publicó el CEO de ShapeShift, Erik Voorhees. «Hemos publicado un blog sobre este tema, que también analiza algunos de nuestros errores y lecciones como empresa».
La popular plataforma de intercambio de criptomonedas comienza el año adaptandóse a un mercado bajista (bears) extendido.
El anuncio en el blog Medium comienza con «Superar el invierno de Crypto de ShapeShift y el camino por delante».
«Hoy dejamos ir a 37 empleados, lo que reduce el tamaño de nuestro equipo en un tercio. Es una reducciĂłn profunda y dolorosa, reflejada en muchas compañĂas criptos en este Ăşltimo ciclo del mercado bajista», termina la introducciĂłn del artĂculo en el blog oficial de la compañĂa en Medium.
A pesar de que la compañĂa creciĂł un 3,000% en los precipitados dĂas de 2017, y la increĂble carrera alcista de ese año otorgada a casi todos los que tocaron el mercado, el ecosistema Crypto ha entrado en lo que muchos están experimentando por primera vez: una desaceleraciĂłn prolongada o un mercado bajista.
A decir verdad, todo el ecosistema de la criptomoneda solo ha conocido un mercado alcista mundial durante sus primeros 10 años. El espacio en sĂ ha visto dĂas mejores y peores, por supuesto, pero la combinaciĂłn de quizás las economĂas mundiales que tambiĂ©n comienzan a disminuir con los activos digitales en una caĂda continua, está demostrando ser una combinaciĂłn desastrosa.
Como CEO existoso, Voorhees es inusualmente franco al explicar los errores y fallas de la compañĂa en su modelo de negocio. «Como compañĂa, nuestra mayor y peor decisiĂłn financiera es la misma: aceptar una exposiciĂłn sustancial a los activos de cifrado«, explicĂł.
«Gran parte de nuestro balance se compone de ellos. Aceptamos la volatilidad, aceptamos el riesgo. Y nuestra tendencia a adjuntar nuestro propio destino a la del mercado de criptos no se ve alterada por el dolor reciente».
«Como empresa, hemos cometido mil errores. Lo más temático ha sido la falta de enfoque», continuó Voorhees. Lo que comenzó como una plataforma simple creció rápidamente en áreas relacionadas y emocionantes.
Sin embargo, «independientemente de la posibilidad de comercializaciĂłn de un proyecto en particular, estaban llamando nuestra atenciĂłn en demasiadas direcciones. Cuestan recursos financieros. RequerĂan revisiĂłn legal. Y luego una revisiĂłn adicional, y luego una revisiĂłn adicional despuĂ©s de eso», insistiĂł.
La corrida alcista (bulls) de 2017 solo sirviĂł para ocultar problemas potencialmente inminentes. TambiĂ©n reconoce cĂłmo la compañĂa creciĂł demasiado rápido.
«Para cuando aprendimos a manejar un equipo de 10 personas, Ă©ramos 30. Para cuando aprendimos a manejar 30, tenĂamos 80, luego 100. Luego 125. Nuestra comprensiĂłn de cĂłmo organizar a las personas creciĂł, pero no tán rápido como la gente», revelĂł Voorhees.
Los problemas legales de ShapeShift también se montaron. A medida que la empresa tuvo éxito, ganaron la atención de los reguladores. Describiendo las operaciones de ShapeShift como existentes en un nuevo y confuso nicho de finanzas, comenzaron a sentirse menos cómodos.
«Entonces, comenzamos a explorar todos los matices de la regulaciĂłn compleja de los servicios financieros. A medida que nos adentramos en este lodo, las inmensas facturas legales y la evaluaciĂłn de riesgos obligaron a los recursos a desviarse de partes importantes de la compañĂa».
