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El último panel del MicroStrategy World 2024 estuvo compuesto por los pesos pesados de la directiva de esta compañía de soluciones de software. Michael Saylor, presidente ejecutivo y fundador, compartió el escenario con Phong Le (CEO) y Andrew Kang (CFO).
El foro consistió en una detallada ponencia de las experiencias, recomendaciones y expectativas de MicroStrategy en su aventura con la estrategia Bitcoin. Los expertos expresaron que la decisión de girar parte de los balances hacia la criptomoneda no se tomó a la ligera. No obstante, la misma fue motivada por una situación particularmente compleja.
La decisión se produjo en medio de un clima de locura, explica Saylor. Se refiere al primer trimestre de 2020, con el inicio de las cuarentenas, la caída de los mercados y el cero de las tasas.
Nuestro primer pensamiento fue: ¿qué pasará con nuestro negocio núcleo?, y nuestro segundo pensamiento fue sobre el trabajo remoto y la satisfacción de nuestros empleados; qué podíamos hacer para crecer y cuando miramos alrededor comprendimos que nuestro capital físico, $500 millones en efectivo, tendría cero rendimiento… Nuestra conclusión fue: tenemos que hacer algo.
Michael Saylor
Esta situación previa a llegar a Bitcoin muestra el estado de una empresa en mala situación ante un tiempo convulso. Además, deja como enseñanza lo que pudo lograr la compañía con su estrategia basada en la criptomoneda.
MicroStrategy World y el probado éxito de la estrategia Bitcoin
Como se puede notar, este foro fue el más esperado e importante de la MicroStrategy World 2024. En él, se sintetizó todo el propósito de la actividad dirigida hacia las compañías. Básicamente, la parte fuerte de la directiva mostró todo lo que se puede lograr con Bitcoin, desde salir del abismo hasta florecer de una manera vertiginosa.
Como se menciona arriba, la firma estaba en una situación comprometida de no saber como mantener sus activos produciendo. La tarea de mantener a los empleados, a los socios y a los accionistas contentos se hacía cuesta arriba, relata el empresario. «Esto nos obligó a mirar alrededor con mente abierta», puntualiza.
Explica que para diciembre de 2020, con la triplicación de los activos, todavía se veía la inversión de una manera oportunista. «Para mediados de 2021, en la medida en que conocía más sobre Bitcoin, comencé a pensar de manera más estratégica y eventualmente en una visión transformacional». Agregó que todo esto cambió la forma cómo la empresa veía los negocios.
A partir de ese entonces, la cara de la empresa comenzó a cambiar radicalmente entre los inversores. Esto último lo remarca Kang, quien entró en 2022 y se manifiesta como testigo de ese viraje.
Con esto, explican a los asistentes del MicroStrategy World 2024, la empresa pasó a tener dos núcleos. Por un lado, el negocio génesis de software y por el otro el salvador denominado como la estrategia de Bitcoin.
Una tendencia en crecimiento
Saylor comenta que 2024 es un año de consolidación para la estrategia de la empresa con la mayor de las criptomonedas. Ahora, continúa, el ambiente es completamente distinto a cómo era en los primeros momentos. Otros actores institucionales se unieron en el camino y la cumbre se alcanzó con los ETF al contado de una decena de firmas importantes.
Remarca que no existe otro activo digital aparte de Bitcoin capaz de dar grandes beneficios a los balances corporativos. Reiteró su crítica a otras monedas digitales a las cuales considera securities no registradas. A su juicio, los tokens de stake no cuentan con las cualidades de commodities que confiere el PoW.
Por otra parte, recomendó a las empresas que decidan invertir en Bitcoin que lo hagan con la convicción de que esa moneda es el futuro. De otra manera, es decir, invirtiendo pensando que se irá a cero, termina en una pérdida de la consistencia moral, sentenció.
