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Espacio patrocinadoLa plataforma de vibe coding que Wix compró por unos 80 millones de dólares cuando tenía seis meses de vida y un equipo de ocho personas empezó a desplegar su propio modelo de inteligencia artificial. TechCrunch informó el 29 de junio que la primera iteración, llamada Base1, fue entrenada sobre un conjunto de datos generado a partir de decenas de millones de interacciones reales de usuarios en la plataforma.
El movimiento responde a una discusión que atraviesa a toda la industria: si los negocios construidos encima de modelos ajenos son defendibles a largo plazo. Maor Shlomo, su fundador, sostiene que entrenar y ser dueño del modelo dentro de la pila completa habilita optimizaciones de latencia, costo y eficiencia inaccesibles cuando se depende de terceros.
Jonathan Userovici, socio general de la firma de capital de riesgo Headline, identifica tres ingredientes de defensibilidad para las empresas de inteligencia artificial: datos, distribución e infraestructura. Base44 apunta ahora a controlar los tres.
El anuncio es también una buena ocasión para revisar la historia que circuló durante un año en versión simplificada.
Los números que figuran en los documentos
El comunicado oficial de Wix establece una consideración inicial de aproximadamente 80 millones de dólares más pagos de earn-out hasta 2029 sujetos a métricas de desempeño. Dentro de esa cifra inicial, la propia empresa detalló unos 25 millones en bonos de retención destinados a los empleados de Base44 durante 2025.
Wix confirmó a TechCrunch que la operación se pagó en efectivo y que el equipo era de ocho personas, quienes reciben en conjunto esos 25 millones. Casi un tercio del titular no fue al fundador.
El earn-out dejó de ser hipotético. Según el reporte del cuarto trimestre de 2025 de Wix, Shlomo está en camino de recibir 90 millones de dólares adicionales en efectivo si se cumplen los objetivos de desempeño, monto ya registrado como gasto contable porque la gerencia estima que Base44 alcanzará una de sus metas de ingresos. El complemento supera al precio original de la operación.
La apuesta se explica por los resultados. Base44 alcanzó los 100 millones de dólares de ingresos recurrentes anuales apenas nueve meses después de la adquisición. En el cuarto trimestre, el segmento de soluciones de negocio de Wix, que incluye a Base44, creció 18% interanual hasta 153,8 millones de dólares, por encima del 14% de crecimiento total de la compañía.
El fundador no era novato ni estaba solo
Shlomo tenía 31 años al momento de la venta y era el único accionista de una empresa con menos de diez empleados. Pero Base44 no era su primer proyecto.
Antes de la guerra fue director ejecutivo de Explorium, una empresa de analítica predictiva de grandes volúmenes de datos que cofundó en 2017, con más de cien empleados y unos 125 millones de dólares levantados, principalmente con Insight Partners. La fundó a los 24 años, inmediatamente después de un servicio prolongado en la Inteligencia militar israelí.
Tras un servicio prolongado como reservista del ejército israelí, regresó a fines de 2024 y decidió no volver a Explorium. Base44 nació como proyecto paralelo durante el viaje que hizo al terminar esa convocatoria.
La plataforma creció principalmente por recomendación boca a boca, mientras Shlomo documentaba el proceso en LinkedIn y X. Llegó a 250.000 usuarios, con los primeros 10.000 en tres semanas, y sumó acuerdos con eToro y Similarweb. Según sus propias publicaciones, la empresa era rentable y generó 189.000 dólares de ganancia en mayo de 2025, incluso después de cubrir el elevado costo de tokens de los modelos de lenguaje.
La firma fue tan atípica como el resto de la historia. Shlomo relató a Calcalist que los abogados terminaron los detalles del acuerdo un jueves por la noche y que la rúbrica quedó agendada para el viernes por la mañana, justo cuando comenzaba la guerra con Irán.
Lo que la inteligencia artificial aceleró
La lectura útil no es que la inteligencia artificial permite improvisar una empresa desde cero. Es que comprime los plazos para quien ya cuenta con criterio, red de contactos y experiencia operativa previa. Shlomo aprovechó una ventana de doce meses, pero llegó a ella con siete años dirigiendo una compañía de más de cien personas.
El giro hacia el modelo propio confirma el segundo tramo de la lección. Construir sobre modelos ajenos permite salir rápido al mercado, pero no garantiza permanecer en él. Userovici advierte contra subestimar a los modelos frontera y cita el caso de la empresa de tecnología legal Harvey, que abandonó sus planes de entrenar uno propio.
El contraste con la casa matriz completa el cuadro. Wix anunció en mayo el despido del 20% de su plantilla, mientras Base44 sumaba personal. La eficiencia extrema que hizo célebre a esta historia no es un estado permanente, sino una fase.
-Nyria
