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Durante el DES – Digital Enterprise Show 2025, celebrado en Málaga, expertos del ámbito corporativo y académico coincidieron en un punto crítico: España no cuenta con suficientes profesionales cualificados en inteligencia artificial y datos. Según Lucía Flecha, Directora de Transformación Digital en Ferrovial, actualmente hay más de 4.000 puestos sin cubrir, aunque se espera una mejora del 15 % hacia fin de año.
Flecha detalló que las vacantes más difíciles de llenar son las vinculadas a computer vision y gobernanza de IA. Además, alertó sobre la rotación laboral promedio de solo 2 años y medio, lo que implica una constante pérdida de conocimiento. En su visión, la formación en creación y control de agentes virtuales será esencial para adaptarse al nuevo paradigma generativo.
Airbus, Ferrovial y el rol de la empresa-escuela
Rosa Montero, Human Business Partner Digital en Airbus, subrayó que el diálogo constante entre empresas y entidades educativas debe ser la base del desarrollo de talento. Con cuatro generaciones conviviendo en las empresas, el intercambio de conocimientos entre juniors y seniors es clave.
Ambas directivas destacaron la necesidad de proyectos conjuntos entre compañías y universidades para formar perfiles adaptados a la evolución tecnológica. La colaboración público-privada aparece como una estrategia inevitable para sostener la transformación digital.
Las universidades reclaman un enfoque humanista
Desde el ámbito académico, figuras como Francisco García, de la Universidad Complutense, y Juan Salvador Victoria, de la Universidad de Málaga, plantearon una mayor integración de la IA en los planes de estudio con enfoque humanista y multidisciplinario. Victoria incluso propuso crear una nueva materia: inteligencia humana, como respuesta a la expansión acelerada de herramientas algorítmicas.
Por su parte, Bella Palomo, decana de la Facultad de Comunicación de Málaga, advirtió sobre el uso irreflexivo de la IA: «Los nativos digitales no son inmunes. Hay riesgo de que el éxito tecnológico se transforme en un fracaso social».
La cultura organizativa también se transforma
La captación de talento ya no se limita a cubrir vacantes. Según Vanessa Izquierdo, de Sagardoy Business & Law School, las empresas ahora deben crear ecosistemas atractivos. La consultora Elisa López remarcó que la recomendación personal sigue siendo clave para atraer perfiles tecnológicos.
Finalmente, Paloma Arias-Perero, de Four Seasons, destacó el papel de las escuelas como canales de contacto directo con el talento joven, especialmente en un entorno laboral que exige propósito, identidad y crecimiento profesional.
